Инновационный краудсорсинг от компании ОАО «Татнефть»

Татнефть Эта публикация открывает цикл статей об интересных наработках в части управления знаниями ведущих российских и зарубежных компаний. Вообще, пересказывать за кем-то его выступление, - это в любом случае отходить от автора, давая ему собственную оценку. Поэтому заранее прошу прощения у своих коллег, если что-то понял не так. Но опыт — мне очень нравится. И он не ограничивается только тем, что описано. В апреле текущего года в рамках конференции"Корпоративный инновационный процесс: При этом сама проблема проходит многоступенчатую оценку специалистов. На старте начальник цеха или отела подтверждает актуальность вопроса. Затем выделенный эксперт по направлению оценивает поступившую проблему, уточняет и запрашивает недостающую информацию и передает вопрос на рассмотрение Технического совета. Главный инженер даёт свою оценку и определяет размер финансирования решения проблемы.

Торгово закупочная площадка пао татнефть

Для подтверждения регистрации пройдите по ссылке в письме, отправленного Вам на почту. Соглашение вступает в силу с момента выражения Пользователем согласия с его условиями в порядке, предусмотренном п. Весь существующий на данный момент функционал Портала, а также любое его развитие является предметом настоящего Соглашения. Соглашение может быть изменено Татнефтью без какого-либо специального уведомления, новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения в сети Интернет по указанному в настоящем абзаце адресу, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

«Нефть России», , Москва, В ОАО «Татнефть» внедрён интернет-ресурс инновационного развития Аукцион бизнес-идей (АБИ).

Точка зрения авторов, статьи которых публикуются на портале . Он представляет собой автоматизированную систему, основанную на методе краудсорсинга - мобилизации ресурсов людей посредством информационных технологий для решения поставленных задач. В данном случае речь идет о выявлении ключевых проблем производства и поиске оптимальных решений.

В АБИ выстроены и полностью автоматизированы 14 основных этапов развития инноваций - от выявления проблемы до внедрения лучших идей. Также созданы инструменты для подачи идей работниками компании и программа стимулирования лучших авторов. Таким образом, творческий и интеллектуальный потенциал сотрудников используется для решения наиболее важных практических задач компании. В настоящее время на портале АБИ зарегистрировано более 6 тысяч сотрудников, которые выявляют актуальные проблемы производства и предлагают идеи по их решению.

За период функционирования ресурса с начале этого года работники опубликовали более проблем, которые прошли экспертизу непосредственных руководителей, экспертов и одобрены для коллективной генерации идей главными инженерами предприятий. Высокая инновационная активность работников позволила собрать около идей по решению опубликованных проблем в области добычи нефти и нефтяного сервиса.

Обмен опытом ОАО «Татнефть»

Движение на закрытом после подтопления участке метро Москвы восстановят в ближайшие часы Проходит финальная стадия работ Как превратить однокомнатную квартиру в двухкомнатную? Как превратить однокомнатную квартиру в двухкомнатную? Хотите иметь укромный уголок для уединения, но обзавестись новой более просторной квартирой пока нет возможности? В этом случае попробуйте расширить пространство, превратив однушку в двухкомнатну Выглядит это так, будто между странами проходит конкурс, кто выдумает самую пафосную победу, однако на деле одерживать викторию проблемно, когда противника просто нет.

Финальный этап региональной акции по пожарной и электробезопасности прошел в Великих Луках Финальный этап региональной комплексной акции по пожарной и электробезопасности прошел 8 февраля для четвероклассников школ города Великие Луки.

Требуются идеи Специалисты ОАО"Татнефть" успешно провели презентацию отчета по результатам выполнения контракта на оказание Сегодня состоялся очередной аукцион госпакетов акций акционерных обществ РТ.

Он представляет собой автоматизированную систему, основанную на методе краудсорсинга - мобилизации ресурсов людей посредством информационных технологий для решения поставленных задач. В данном случае речь идет о выявлении ключевых проблем производства и поиске оптимальных решений. В АБИ выстроены и полностью автоматизированы 14 основных этапов развития инноваций - от выявления проблемы до внедрения лучших идей, информирует Нефть России. Также созданы инструменты для подачи идей работниками компании и программа стимулирования лучших авторов.

Особое место в этой системе занимает"Экспертный центр", обеспечивающий квалифицированный отбор. Таким образом, творческий и интеллектуальный потенциал сотрудников используется для решения наиболее важных практических задач компании. В настоящее время на портале АБИ зарегистрировано более 6 тысяч сотрудников, которые выявляют актуальные проблемы производства и предлагают идеи по их решению.

«Татнефть» запустила «Аукцион бизнес-идей»

Происходит это в основном из-за экспансии на рынок крупных нефтетрейдеров. Выбранная Смольным политика стратегического партнерства способна еще в большей степени изменить ситуацию на городском топливном рынке. Сегодня на территории Петербурга и ближайших пригородов расположены около автозаправочных станций. Федеральная нефть Дальнейшее развитие бизнеса крупных нефтетрейдеров частично происходит за счет поглощения действующих на рынке более мелких топливных операторов.

Общее количество размещенных в Бизнес-инкубаторе сотрудников СМСП - на .. Семинар – тренинг «Генерация бизнес – идей» Семинар « Электронный аукцион как основной способ закупок по №ФЗ» . покупатель» для салонов мебели, тренинг по продажам для ООО «Татнефть – АЗС Центр».

С другой - звучали идеи развития малоэтажного строительства, власти вели борьбу за сохранение исторического центра а отсюда и борьба с интересами олигархических групп , внедряли прозрачность в ЖКХ и в искали новые методы управления отраслью. Помимо многочисленных развязок, строительство которых началось еще в - гг. Чтобы простимулировать строительство парковок, глава республики иницитровал пакет льгот. Так, Рустам Минниханов предложил освобождать паркинги от налогов на землю и имущество на 15 лет, снизить налог на прибыль, а также предоставлять бесплатное подключение к инженерным сетям.

Причем, данные льготы будут предназначены только для тех проектов, которые будут реализованы до года и создаст более машиномест. Паркинг окупается, минимум, 8 лет. Летом года в кабмине РТ на презентации концепции комплексного развития прибрежных территорий реки Казанки стало известно, что первая набережная в городе появится на правом берегу к году и протянется на 3 км.

Тогда же был развеян активно циркулирующий в столице слух о начале строительства коттеджей для на правом берегу Казанки : В районе улицы Подлужной помимо паркинга на 2 - 2,5 тыс. Цена вопроса — более 5 млрд. Будучи дочерней структурой группы ТАИФ, ПСО перешло под контроль топ-менеджмента предприятия во главе с гендиректором Равилем Зиганшиным, пожелавшим выйти в самостоятельное плавание. Для этого в мае в Москву даже выехал глава татарстанского МЧС, который добился внесений о внесении изменение в федеральное законодательство, разрешающие подобное строительство.

Всего в результате многомиллиардной программы по возведению новых детсадов при плане мест татарстанские новые только в Казани открылось 18 новых ДОУ и 5 переоборудованных, а по РТ - всего было построено 22 новых и завершено 7 начатых в прошлые годы детских садов и отремонтированные детсадов смогут принять 11 детей.

Новые жизни старых вещей — 60 идей и вариантов без стартового капитала

Среди значимых стимулов для производственной и творческой активности молодых работников — ежегодные открытые молодежные научно-практические конференции МНПК. Эти научно-практические форумы служат площадкой для саморазвития и самореализации молодых специалистов. Растет и количество подаваемых молодежью рационализаторских предложений.

Тюменская область Бизнес-журнал. А вот внедрение новаторских идей, косвенно или прямо влияющих на прибыль компании В частности, таков образовательный проект «Татнефти», разработанный компанией Social Insight.

Данный обучающий тренинг состоялся в рамках реализации проекта: Программа обучения включала в себя следующие основные направления: Бережливое производство — концепция управления, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. - метод ускоренного обучения на рабочих местах, 4 основных этапа проведения инструктажа; 3. Разработка и применение стандартных операционных карт СОК.

Теоретические занятия включали в себя следующие направления: Особый акцент был сделан на обучении технологов разработке стандартной операционной карты СОК. Стандартная операционная карта — документ, описывающий последовательные шаги в процедуре, которым необходимо следовать. Целью создания СОК является обеспечение повторяемости процесса, что позволит: Занятия проходили в форме открытого дискуссионного общения, с использованием обучающих презентаций, информационных фильмов, деловых игр.

Это позволило участникам лучше усваивать из общего потока информации наиболее важные и существенные вопросы. Один день занятий был посвящен практическому применению изложенного теоретического материала. Результаты игры позволили спрогнозировать повышение производительности труда за счет снижения выявленных потерь.

В УФИМСКОМ РАЙОНЕ ПРОШЕЛ ПЕРВЫЙ «ИНВЕСТЧАС»

Компания отмечает свой летний юбилей. За этой цифрой стоит много значимых и знаковых событий, трудовой, интеллектуальный вклад работников, тех, кто стоял у истоков, и тех, кто продолжает дело своих предшественников, перенимая и преумножая их бесценный опыт и сложившиеся традиции. В условиях современного мира трудно представить деятельность любого производства без энергообеспечения.

Принятие предложения, которое давно обсуждалось в бизнес-среде, подтолкнула . как следует из правительственной переписки по этому поводу, никаких идей по «Сургутнефтегаз» «Сахалин-Энерджи» «Газпром » «Татнефть» . ОАО «Аэрофлот» — официальный авиапоставщик ИД« Коммерсантъ».

Структурное подразделение компании в регионе представляет собой территориально удаленные производственные объединения, в состав каждого из которых входят нефтегазодобывающие управления НГДУ и предприятия вспомогательного производства. В основе данного подхода положены следующие принципы: Изменяющиеся макроэкономические условия и уровень развития техники и технологии нивелируют факторы, при наличии которых применение трехуровневой системы управления является необходимым и оправданным.

Переход на рыночные методы хозяйствования привёл к тому, что сферой интересов управления становятся экономические показатели эффективность добычи нефти, уровень издержек производства, себестоимость продукции. Двухуровневая функционально-процессная система управления рис. При этом изменениям подвергается не только структура центрального аппарата управления, но и вся система внутренних отношений между подразделениями компании основанная на том, что цеха добычи подчиняются напрямую аппарату управления акционерного общества.

Создаются комплексные цеха по добыче нефти и газа взамен цехов, выделенных по функциональному принципу. Как правило, подобные организационные преобразования являются первым этапом подготовки к решению более масштабной управленческой задачи. Данная задача заключается в том, чтобы в режиме реального времени получать информацию о состоянии производства с точки зрения эффективности, экономики, материально-стоимостного баланса.

Такая система позволяет своевременно принимать управленческие решения, контролировать ситуацию и при необходимости оперативно ее корректировать. В настоящее время реализация такой системы возможно только в условиях двухуровневой системы управления, когда четко определены функции каждой структурной единицы в рамках предприятия внутри единого информационного поля. Практическое воплощение подобных мер связано с формированием соответствующих массивов и баз данных в рамках корпоративной информационной системы как основного инструмента передачи учетной информации прежде всего - информации о проводимых воздействиях, то есть об издержках внутри компании.

При централизации финансовых потоков и изменении подходов к управлению для повышения оперативности, а значит и эффективности технологического процесса добычи нефти, логичным является переход к двухуровневой системе управления. При этом организация приобретает гибкость в принятии решений и, как следствие, более оперативно реагирует на изменение требований внешней среды и рынка.

«Татнефть» запустила «Аукцион бизнес-идей»

Также на площадке нет юридических лиц с долей участия государственных компаний или участников госзаказа. На площадке можно найти множество тендерных предложений от потенциальных поставщиков, а также ознакомиться с закупочными процедурами, опубликованными заказчиками. Ресурс расположен по адресу . Свою работу на рынке электронной торговли площадка начала в году.

Нефть России», , Москва, В ОАО «Татнефть» внедрён интернет-ресурс инновационного развития Аукцион бизнес-идей.

От всей души поздравляем вас с профессиональным праздником! День работников нефтяной и газовой промышленности — праздник людей нелегких профессий, посвятивших свою жизнь делу государственной важности — добыче нефти и газа, обеспечению поставок важнейших видов топлива и химического сырья. И ваш вклад в это дело — значителен. Наши с вами старания помогают нефтяникам Татарстана работать бесперебойно, а значит, мы — каждый на своём месте - косвенно влияем на благосостояние городов юго-востока, республики, страны.

Благодарим за ваш высокий профессионализм, тяжелый труд и ответственное отношение к своей работе. Желаем бодрости духа, оптимизма, успеха, реализации всех намеченных планов! Добра, тепла, здоровья и счастья вам, вашим семьям, близким и родным людям! Целью масштабного мониторинга стало желание руководства компании свести нарушения ПДД и редкие ДТП, которые всё же имели место быть, к нулю.

Положительный результат уже достигнут. Добиться ощутимых изменений в сфере транспорта помог целый ряд мер. Первой из них стало постепенное оснащение транспортного флота системой навигационного контроля . Кроме того, мониторинг при помощи этой системы помог отслеживать нарушения правил дорожного движения: Такое пристальное наблюдение помогло за несколько лет в разы снизить число всех нарушений.

Если в году с января по июль водителями компании было совершено нарушения скоростного режима, то в году за этот же период времени зафиксировано всего 66 случаев.

Аукцион Бизнес Идей Татнефть

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!