Виды реструктуризации

БГУ, г. Процесс реструктуризации промышленных предприятий для российской науки относительно новый объект исследования, поэтому до сих пор не сложилось четкого представления о содержании понятия реструктуризация предприятия. В результате чего часто происходит смешение различных понятий реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг и используется несколько однобокие трактовки. В работе И. Мазура и В. Шапиро понятие реструктуризация является более объемным понятием, чем реформирование.

Реструктуризация и увеличение масштабов бизнеса

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела.

Для чего необходима реструктуризация компании и каковы ее виды. целесообразность дальнейшего инвестирования в действующий бизнес.

Теперь давайте более детально рассмотрим этапы проведения реструктуризации. Определение целей — это составление определенного перечня результатов, которых предприятие должно добиться путем проведения реструктуризации. При этом следует тщательно проанализировать ситуация, выявить те сферы деятельности, которые остро нуждаются в изменениях. В случае, если цели реструктуризации будут определены неправильно, это может в конечном результате только ухудшить положение.

Анализ состояния подразумевает тщательное исследование всех сфер предприятия, выявление сильных и слабых его сторон. Тщательному анализу поддаются все без исключения сферы деятельности — даже те, которые, на первый взгляд, реструктуризация затронуть не должна. То есть, полностью изучается финансовая, правовая, производственная и хозяйственная сферы, определяется рентабельность предприятия, уровень его конкурентоспособности. На данном этапе следует определить возможные риски проведения реструктуризации.

План проведения реструктуризации составляется, основываясь на полученных в ходе анализа деятельности данных. При этом разрабатывается несколько стратегий проведения реструктуризационных мероприятий. Для каждой прорабатываются вероятные риски, определяется длительность проведения, необходимые средства, рассчитывается степень эффективности проводимых мер.

Реструктуризация — это корректировка структуры и элементов организации через преобразования разного типа производственного, технического, финансового для повышения конкурентоспособности, адаптации и эффективного функционирования в изменяющихся условиях внешней среды. Основные причины осуществления реструктуризации Необходимость корректировочных процедур чаще возникает в кризисной обстановке или в условиях, когда существующее положение организации признается приемлемым, но прогнозные показатели его функционирования выглядят проблематично из-за снижения объемов реализации и увеличения накладных расходов, уменьшения производственной рентабельности, неблагоприятных изменений конъюнктуры рынка.

Реструктуризация может потребоваться и прибыльным, развивающимся организациям. В этом случае процедура является свидетельством дальновидности руководства, признающего необходимость изменения методов управления растущей компанией. К внутренним причинам, тормозящим развитие компании, относятся: Но чаще решение о реструктуризации принимается из-за внешних факторов изменение конъюнктуры рынка, появление новых научных и технических разработок.

Исходя из определения понятия «реструктуризация бизнеса» можно выделить следующие Тип реструктуризации, Вид реструктуризации, Стоимость.

С учетом задействованных структурных элементов и направлений реформирования выделяют следующие виды реструктуризации. В зависимости от влияния на стратегию предприятия различают активную и пассивную реструктуризацию. Активная реструктуризация направлена на изменение основных элементов стратегии предприятия: Данный вид реструктуризации проводится по оригинальной программе и содержит нестандартный набор радикальных мероприятий.

В данном случае с помощью реструктуризации проектируются инновационные мероприятия, формирующие наступательную стратегию предприятия. Наступательная стратегия предполагает деловое развитие и может предусматривать освоение новой продукции, внедрение новых технологий производства, повышение качества и конкурентоспособности продукции, поиск новых сегментов рынка, переподготовку персонала, изменение размеров уставного капитала, поиск новых инвесторов.

Пассивная реструктуризация, как правило, содержит типовые процедуры, применимые для многих предприятий. Ее суть заключается в нейтрализации негативных факторов, действующих на предприятиях. Стратегия при такой концепции реструктуризации является оборонительной, нацеленной на удержание предприятием достигнутых позиций на рынке и предотвращение банкротства.

Пассивная реструктуризация может предусматривать сокращение численности работающих, изменение организационной структуры предприятия, продажу или сдачу в аренду излишнего имущества, изменение системы мотивации труда и кадровой политики предприятия.

Оценка бизнеса

Колганов, д-р экон. Ломоносова , г. Москва, Ленинские горы, МГУ; - : Москва, ул. Черемушкинская, д. Статья посвящена актуальной для сегодняшней российской промышленности проблеме реструктуризации предприятий.

Реструктуризация предприятий. Основные виды реструктуризации. Классификация направлений, типов и видов реструктурирования предприятий Организация и структура оценки стоимости предприятия ( бизнеса).

Проведение серьезных преобразований невозможно без коренных изменений в стратегии управления персоналом. Опыт крупной зарубежной компании, которая успешно проводит реструктуризацию и преодолевает связанные с ней риски, будет интересен и полезен отечественным специалистам. Сразу подчеркну: Напряженная конкурентная борьба, быстрое развитие того или иного направления бизнеса требуют достаточно частой смены технологий, постоянного поиска инноваций.

В конечном счете, именно от способности работников своевременно реагировать на изменения зависит успешность внедрения и адаптации новшеств на предприятии. Стратегическое развитие человеческих ресурсов неотделимо от общей стратегии развития глобальных предприятий. Типы и механизмы реструктуризации Говоря о реструктуризации, мы понимаем под этим термином три основных типа изменений: Дочерняя компания получает управленческую и финансовую автономию, при этом материнская компания продолжает оказывать ей стратегическую и ресурсную поддержку.

Как правило, в конце концов, материнская компания продает акции дочерней компании на фондовой бирже.

Реструктуризация предприятий

ГЛАВА 4. Стратегия реструктуризации: Изменяется структура управления, приобретают черты самостоятельности отдельные подразделения предприятия и т. В данном пункте мы рассматриваем цели, виды и возможные последствия стратегических решений, связанных с реструктуризацией Клейнер, Качалов, Нагрудная, ; Хайниш и др. Сама по себе реструктуризация предприятий затрагивает различные стороны деятельности предприятия, не укладывается полностью ни в один из рассмотренных выше видов стратегиии, хотя если говорить строго, не может быть отнесена к самостоятельному ее виду.

Процесс институциональной реструктуризации промышленности активно развивается в России с начала х годов.

Исходя из определения понятия «реструктуризация бизнеса» можно выделить три основных направления реструктуризации бизнеса.

При этом проблема участия государства в экономике страны является основной для любого государства [2] В современных экономических условиях достижение финансовой устойчивости деятельности предприятия и эффективности ее функционирования во многом зависят от реализуемой в компании практики управления, принятия оптимальных, рациональных и грамотных управленческих решений [3]. Особенно это является актуальным при проведении предприятием антикризисных мероприятий в условиях кризиса.

На принятие решения по радикальному изменению организационно структуры предприятия влияют как внутренние, так и внешние факторы: Одним из подобных симптомов является снижение эффективности предприятия и его основных экономических показателей. Иными словами, прежняя организационная структура компании совершенно исчерпала имеющийся у нее потенциал и остро встает вопрос о ее изменении. Реорганизация компании включает в себя огромное количество действий. Если перенести эту схему на торговую организацию, то здесь мы увидим в центре бизнес-модели закупки, логистику, сбыт, а также первичный учет денежных средств.

Следующей структурой являются подразделения, обеспечивающие выполнение ключевой функции торговой организации, это бухгалтерская служба, служба безопасности, юридический отдел. При этом чем дальше структура находится от центра, тем менее рациональным и более размытыми становятся его функции. И наконец, наиболее отдаленными от центрального звена компании являются отделы и службы с разнообразной, а иногда даже причудливой специализацией, которые имеют весьма условное отношение к ключевому бизнесу и которые были созданы как дань корпоративной моде.

При реорганизации необходимость в таких отделах отпадает в первую очередь. И только после этого именно на созданной сформированной базе заниматься формированием бизнес-подразделений и их соподчинениями.

банкротство и дезинвестиции как виды реструктуризации компании

Средняя оценка: Мел Зильберман. Питер, Гончаров М. Консалтинг в антикризисном управлении теория и практика — М.: Управленческий консалтинг.

Основной задачей реструктуризации бизнеса является создание Когда создать и какой тип выбрать · Программа управления.

Формы и методы государственного регулирования процессов реструктаризации Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Сущность реструктуризации и основные виды Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.

Цели процесса реструктуризации: Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления: Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности формы реорганизации согласно ГК: Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называется системной реструктуризацией.

В Концепции формирования отраслевых программ реструктуризации постановление Министерства экономики РФ от 12 марта г. В результате реструктуризации достигается: Различают несколько видов системной реструктуризации:

Анализ типов реорганизации бизнеса на этапе реструктуризации

Процесс преобразования подразумевает изменение в форме правления, изменение финансового положения организации, а также других внутренних и внешних систем функционирования предприятия. Основная цель реформ реструктуризации — это низкие финансовые показатели прибыли. Недостаток сбыта и товарооборота. Но к реструктуризации прибегают не только финансово не устойчивые компании. Во время увеличения масштабов бизнеса просто необходимы реформы по видоизменению правления организацией.

Еще одной целью проведения реструктуризации является увеличение общей стоимости компании, а также повышение ее конкурентоспособности на финансовом и торговом рынке.

процедуры реструктуризации как способа сохранения продолжительности жизни предприятия в мире бизнеса, который постоянно трансформируется.

Целями тренинга являются: Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Целевая аудитория: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Постановка целей.

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Бизнес план реструктуризации.

Банкротство и реструктуризация

Современное состояние экономики на макро- и микроуровне характеризуется деформированной структурой производства. Поэтому одной из стратегических задач более эффективного развития производственного потенциала является его структурная перестройка. Необходимость и цель реструктуризации Последнюю можно осуществить, с одной стороны, с помощью проведения эффективной политики реструктуризации и санации потенциально конкурентоспособных предприятий, а с другой — путем ликвидации полного перепрофилирования убыточных и обанкротившихся предприятий.

Процесс реструктуризации можно рассматривать как способ снятия противоречий между требованиями рынка и устаревшей логикой действий предприятия. По существу, реструктуризация предприятия — это осуществление организационно-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на:

Концепция реструктуризации на основе создания бизнес-единиц применялась . реструктуризация предприятия относится к типу трансформаций.

Реструктуризация предприятия имеет две основные цели: Согласно этих целей выделяют две взаимосвязанные формы реструктуризации: В процессе оперативной реструктуризации решаются две основные задачи: Комплекс мероприятий оперативной реструктуризации включает в себя, в первую очередь, действия по снижению всех видов затрат без каких-либо существенных инвестиций и быстрого увеличения сбыта и обращения.

Среди этих мер, как правило, выделяют следующие: В оперативное снижение дебиторской задолженности; уменьшение запасов оборотных фондов путем выявления и реализации ликвидации лишних запасов в том числе запасов вспомогательных материалов ; устранения потерь, поиск более дешевых источников материального снабжения; отказ продажа от долевого участия в других предприятиях и организациях после предварительного анализа их эффективности; сокращение основных фондов путем проявления и реализации ликвидации лишнего оборудования, транспортных средств и т.

Оперативная реструктуризация осуществляется в краткосрочном периоде месяца , когда предприятие не может рассчитывать на внешние источники финансовой помощи и решает вопрос повышения своей ликвидности, в первую очередь, за счет внутренних резервив. Большинство украинских предприятий, которые уже имеют опыт проведения реструктуризации или приступают к этим процессам, начинают с оперативной реструктуризации, которая носит санационный характер и имеет целью вывести предприятие из кризисного состояния, обеспечить определенный уровень его доходности, способность генерировать денежные потоки в условиях отсутствия существенных инвестиций.

Если процесс преобразования будет остановлен после завершения оперативной реструктуризации, то предприятие через некоторое время может вновь оказаться в кризисном состоянии, которое, как правило, обусловлен не одной, а многими причинами.

Виды реструктуризации

В зависимости от субъекта инициатора реструктуризации: В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой: Внешняя реструктуризация при этом также подразделяется на отраслевую и межотраслевую в зависимости от отраслевой принадлежности субъектов реструктуризации. В зависимости от охвата видов деятельности предприятия: В зависимости от времени проведения: В зависимости от скорости проведения:

Реструктуриза ция предприя тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми Интеграция предприятий бывает двух типов: Горизонтальная интеграция — объединение предприятий.

О сайте Типы реструктуризации Этот тип реструктуризации не обязательно сразу приводит к банкротству или ликвидации проблемных предприятий. Главное — расчистить активы, достигнуть приемлемой для всех заинтересованных лиц договоренности по долгам. В Польше еще в г. Долги могут быть проданы по рыночной цене с аукциона на основе публичного предложения. Их можно обменять на акции. Благодаря такому широкому выбору вариантов финансового оздоровления кризисных предприятий реальной процедуре банкротства с распродажей ак- [ .

Сегодня на наших глазах идет процесс реструктуризации промышленности в систему новых отношений, включающих организации разных размеров и типов. Конкурентоспособность такой системы предполагает, что все ее элементы находятся на общем уровне компетентности. При этом большинство небольших структур не располагает ресурсами, необходимыми, чтобы создать условия для развития компетентности ее служащих.

Сама складывающаяся система отношений порождает мысль о партнере, который принял бы на себя решение вопросов, связанных как с развитием компетентности, так и обучением всех участников процесса производства. И эти задачи вполне по силам университетам. В системе промышленного производства они могут принять на себя новую роль координатора работ по определению потребностей в развитии компетентности и реализации программ обеспечения нужного ее уровня.

Такая типизация инвестиционного портфеля связана с принципиальными подходами инвестора к последующей его реструктуризации.

6 ИДЕЙ ДЛЯ ПРИБЫЛЬНОГО БИЗНЕСА В 2019 ГОДУ

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!